Автор: Маржона Умарова
Новое начало: как Барнохон Узокова восстановила свой бизнес после миграции
16 июня 2026
Сегодня швейное предприятие, которым руководит Барнохон Узокова в Зангиатинском районе, стало источником дохода и занятости для десятков женщин. Среди них женщины, вернувшиеся из трудовой миграции, работающие на дому, а также многие молодые люди, желающие освоить профессию.
Однако ещё несколько лет назад Барнохон не могла даже представить себе такую картину.
«Мне пришлось всё закрыть. Были моменты, когда я не знала, как двигаться дальше».
Мечта, зародившаяся в детстве
Барнохон Узокова родилась в Коканде — городе, известном своими традициями текстильного производства и ремесленничества. Она является представительницей пятого поколения своей семьи, продолжающего это дело. С ранних лет её жизненный путь формировался в атмосфере практического опыта и труда: она помогала отцу в ремесле и торговле. В то время, когда необходимые материалы были дефицитом, а рынки были развиты далеко не так, как сегодня, семья полагалась на находчивость, творческий подход и неустанный труд.
«У нас была возможность покупать необходимые для швейного производства аксессуары, но специализированных магазинов тогда не существовало. Я ходила на рынки, где продавалась одежда, и искала ярлыки и другие мелочи, необходимые для производства. Так я помогала отцу в работе и выполняла множество других небольших поручений», — вспоминает она.
Этот ранний опыт научил Барнохон гораздо большему, чем просто техническим навыкам. Он сформировал в ней чувство ответственности, настойчивость и умение находить выход даже в сложных обстоятельствах. Со временем у неё появилась уверенность в том, что благодаря собственному труду она сможет построить своё дело.
«Ещё в детстве я мечтала о том, что однажды у меня будут собственные изделия».
Рост и новые испытания
Детская мечта со временем стала основой её предпринимательского пути. Переехав в Зангиатинский район Ташкентской области, Барнохон открыла швейный бизнес по производству классической женской одежды.
К 2022–2023 годам её бизнес расширился до двух торговых точек, продукция начала экспортироваться, а на предприятии работало до 70 человек. Однако этот рост происходил без систем, необходимых для устойчивого развития. По мере усиления конкуренции и перехода рынка в цифровую среду нехватка знаний в области законодательства, финансового управления и электронной коммерции начала препятствовать дальнейшему развитию бизнеса.
«Я недостаточно разбиралась в юридических и финансовых вопросах, и мы не работали в сфере онлайн-продаж».
Последствия стали ощущаться очень быстро. Когда-то оживлённые цеха опустели, производство замедлилось, и Барнохон пришлось принимать трудные решения, с которыми она никогда не думала столкнуться. Особенно тяжело было расставаться с сотрудниками, с которыми она проработала долгие годы. По мере усиления финансового давления и ограниченного доступа к практической поддержке будущее бизнеса, который она создала с нуля, становилось всё более неопределённым.
«Честно говоря, я была в отчаянии, но понимала, что должна продолжать идти вперёд».
Опыт трудовой миграции
В такой непростой ситуации Барнохон приняла решение поехать работать за границу. В 2024 году она провела восемь месяцев в Турции и ещё два месяца в Кыргызстане.
Однако жизнь за рубежом оказалась гораздо сложнее, чем она ожидала. Ей приходилось одновременно работать на трёх разных работах, в том числе в сфере гостиничного бизнеса и обслуживания клиентов. Одновременно она наблюдала за работой текстильных предприятий и приобретала практический опыт в своей профессиональной сфере.
Несмотря на то что Барнохон уехала за границу ради заработка, этот период она воспринимала не только как возможность обеспечить доход, но и как шанс получить новые знания и опыт.
«Моей целью было глубже изучить текстильную отрасль, зарубежные производственные стандарты, особенно оборудование и технологии, используемые в производстве, чтобы затем применять эти знания в Узбекистане».
Этот период обогатил Барнохон не только профессионально, но и лично. Он научил её терпению, гибкости и стойкости. Несмотря на трудности, она не отказалась от своих целей и старалась воспринимать каждое испытание как новый урок.
Однако даже получив новые технические знания и опыт, ей предстояло решить ещё одну важную задачу: превратить всё приобретённое в системную и устойчивую бизнес-модель.
Восстановление через стратегию
Вернувшись домой, Барнохон пришлось практически всё начинать заново. Одновременно изменились и её приоритеты. Теперь её целью было не просто возобновить производство, а создать устойчивый бизнес, способный развиваться в долгосрочной перспективе. Для этого она начала искать возможности получить профессиональные знания, цифровые навыки и практические рекомендации по построению бизнес-стратегии.
«Я всегда мечтала о месте, где женщины могли бы учиться предпринимательству, где у них спрашивали бы: "Какая именно поддержка вам нужна?" и помогали бы найти решение», — говорит она.
Такую возможность она нашла в рамках первого потока 2026 года Программы поддержки женского предпринимательства (WESP), реализуемой ПРООН в рамках инициативы HAMROH. Впервые Барнохон узнала о программе благодаря возможности получения гранта и решила подробнее изучить её. Однако, участвуя в тренингах, она поняла, что обмен знаниями и опытом представляет ещё большую ценность.
«Сначала меня заинтересовала возможность получить грант. Но по мере участия в тренингах я научилась бизнес-планированию и обмену опытом с другими предпринимателями. Эти знания помогли мне по-новому взглянуть на свой бизнес», — рассказывает она.
В ходе акселерационной программы Барнохон получила практические знания в области финансового управления, маркетинга, бизнес-планирования и постановки SMART-целей. Программа помогла ей систематизировать накопленный за годы опыт и более ясно взглянуть на свой бизнес и будущие цели.
«Одним из самых важных уроков для меня стало умение правильно ставить цели. Когда цели ясны, всегда можно найти путь вперёд».
Создавая возможности
Барнохон начала применять полученные знания на практике. Вместе с командой из пяти сотрудников она создала «Центр женского предпринимательства» и внедрила обновлённую модель производства, ориентированную на выпуск импортозамещающей текстильной продукции.
На сегодняшний день благодаря своей деятельности она обучила более 150 женщин профессиональным навыкам по системе наставничества. Более 30 женщин работают в центре на постоянной основе. Помимо получения дохода, её деятельность расширяет экономические возможности женщин, особенно тех, кто вернулся из трудовой миграции, ухаживает за детьми дома или сталкивается с трудностями при трудоустройстве.
Предпринимательская деятельность Барнохон также охватывает женщин с инвалидностью, способных к трудовой деятельности. В сотрудничестве с Ассоциацией инвалидов Узбекистана она помогает женщинам изготавливать аксессуары ручной работы, создавая возможности для самозанятости и получения дохода на дому.
Взгляд в будущее
Сегодня Барнохон работает над созданием собственного бренда качественной и устойчивой одежды, соответствующей международным стандартам. Если раньше она производила продукцию для других брендов, то теперь сосредоточена на развитии собственного бренда и выходе на международные рынки.
Однако её главная цель выходит далеко за рамки развития бизнеса. Опыт миграции, трудности и необходимость начинать всё сначала помогли ей глубже понять положение женщин, оказавшихся в подобных обстоятельствах. Поэтому своей миссией она считает создание новых возможностей, особенно для женщин, вернувшихся из трудовой миграции.
«Моя самая большая мечта — открыть крупную фабрику и создать больше рабочих мест для женщин, которые, как и я, вернулись из миграции. Я хочу, чтобы они могли достойно трудиться и иметь стабильный доход у себя на родине».
История Барнохон показывает, что ни кризис в бизнесе, ни миграция не определяют будущее человека. Благодаря знаниям, стойкости и своевременной поддержке трудности могут стать дорогой к новым возможностям и долгосрочному успеху.
Её совет женщинам, которые только задумываются о предпринимательстве, прост:
«В каждой женщине есть внутренняя сила и огромный потенциал, даже если сначала она сама этого не осознаёт. Поэтому, если вы думаете начать своё дело, пусть даже совсем небольшое, не бойтесь».
О Проекте
Программa по поддержке женского предпринимательства (WESP) — инициирована HAMROH - компанией по поддержке женского предпринимательства, созданной на основании Указа Президента, и реализуется ПРООН при поддержке Министерства экономики и финансов Республики Узбекистан. Проект способствует достижению ЦУР 5, ЦУР 8 и ЦУР 10, поддерживая женское предпринимательство, расширяя доступ к достойной занятости и укрепляя инклюзивное экономическое участие женщин по всему Узбекистану.