LocationsАвтор: Римма Мухтарова
От наблюдателя к мастеру: как Каюмова Сохиба разрушила гендерные барьеры и создала школу женского ремесла
18 марта 2026
Фото: ПРООН Узбекистан / Римма Мухтарова
Начало: когда любопытство сильнее традиций
Когда в 1989 году Каюмова Сохиба вышла замуж, она не думала о предпринимательстве. В семье её супруга ремесло было частью повседневной жизни — он занимался обработкой дерева, изготавливал двери, мебель и резные элементы интерьера.
В конце 1980-х годов в Узбекистане деревообработка воспринималась как традиционно мужская сфера занятости. Гендерные роли были чётко закреплены общественными нормами: женщины занимались домашним хозяйством и декоративно-прикладным искусством, в то время как физически трудоёмкие и технические профессии оставались преимущественно за мужчинами. Отсутствие доступа к профессиональному обучению, ограниченные модели для подражания и устоявшиеся социальные ожидания создавали структурные барьеры для участия женщин в подобных видах деятельности.
Поначалу Сохиба и не планировала становиться предпринимателем – она просто наблюдала.
«Я смотрела, как муж работает с деревом. Сначала помогала, потом захотела освоить это сама», - вспоминает она.
То, что началось как простое любопытство, постепенно переросло в страсть. В начале 1990-х, в период экономической нестабильности после распада СССР, когда многие семьи искали дополнительные источники дохода, Сохиба начала осваивать ремесло всерьёз.
Путь сквозь сомнения
Совмещать уход за детьми, домашние обязанности и обучение сложному ремеслу было непросто. Работа с деревом требует физической силы, точности и терпения. Инструменты тяжёлые, древесина твёрдая, а ошибки дорого обходятся - испорченный материал невозможно вернуть.
В условиях ограниченного доступа к профессиональному обучению и отсутствия профессиональных наставников Сохиба осваивала ремесло через наблюдение, практику и многократное повторение. Она начинала с небольших декоративных изделий - резных шкатулок, рамок, элементов интерьера. Эти работы продавались на местных рынках. Доход был скромным, но каждое проданное изделие укрепляло уверенность: её труд востребован.
Первые годы стали испытанием на устойчивость. Помимо физической нагрузки, ей приходилось преодолевать скрытые сомнения — как собственные, так и окружающих. Шаг за шагом, заказ за заказом, она наращивала профессиональные навыки и формировала репутацию мастера.
Прорыв: выставка, которая всё изменила
2007 год стал переломным. В регионе объявили выставку ремесленников, и Сохиба приняла решение, которое изменило её жизнь.
«Во мне появилось чувство смелости. Я решила - буду участвовать».
Она представила 70 авторских работ - результат многолетнего труда и накопленного мастерства. Столы с традиционной резьбой, двери с геометрическими узорами, мебель, сочетающая функциональность и декоративность. Каждая работа несла в себе отпечаток её стиля - точность линий, глубину резьбы, уважение к национальным орнаментам.
Выставка принесла Сохибе не только признание, но и новые возможности. Она получила первые крупные заказы, установила профессиональные контакты и присоединилась к ассоциации ремесленников. Членство открыло доступ к выставкам, государственным программам поддержки, льготным кредитам и обучающим инициативам.
Так Сохиба сделала важный шаг — от неформального мастера к официальному предпринимателю.
Масштабирование: от шкатулок к мебельному производству
Фото: ПРООН Узбекистан / Римма Мухтарова
С ростом заказов рос и масштаб производства. От декоративных мелочей Сохиба перешла к серьёзной мебели - столам, кроватям, дверям, встроенным шкафам с традиционной резьбой. Она научилась самостоятельно закупать материалы, оценивать качество древесины, вести переговоры с поставщиками и клиентами, управлять сроками и бюджетом.
Но чего-то всё ещё не хватало. Мастерство было. Заказы были. Клиенты были. Но бизнес оставался хаотичным. Не было системы, финансовой дисциплины, стратегии роста. Всё держалось на интуиции и опыте, а не на планировании.
Трансформация: от мастера к предпринимателю
В 2025 году Сохиба прошла обучение в рамках Программы поддержки женского предпринимательства (WESP) - инициативы, направленной на укрепление управленческих и предпринимательских компетенций женщин, реализуемой Hamroh в партнерстве с Программой развития ООН (ПРООН) и Министерством экономики и финансов Республики Узбекистан.
Программа была создана специально для женщин, которые уже ведут бизнес, но нуждаются в управленческих навыках, стратегическом мышлении и доступе к современным инструментам ведения бизнеса.
Пятинедельная программа включала модули по бизнес-планированию, маркетингу, финансовому управлению, стратегическому развитию и лидерству. Участницы получили практические инструменты для развития бизнеса, привлечения клиентов и масштабирования своей деятельности.
«Я всегда умела работать руками. Но в рамках программы я научилась управлять бизнесом», - говорит Сохиба.
Программа помогла ей сформировать системное понимание бизнеса — от финансового учёта и планирования производства до ценообразования и работы с клиентами.
Но не менее важным оказалось сообщество. Взаимодействие с другими женщинами-предпринимательницами, обмен опытом, взаимная поддержка - всё это укрепило её профессиональную сеть и уверенность.
Создание рабочих мест: от ученицы к наставнице
Сегодня в мастерской Сохибы 15 учеников - в основном женщины и молодые люди, многие из которых никогда раньше не держали в руках инструменты.
«Когда женщина впервые берёт в руки инструмент и понимает, что у неё получается, в её глазах появляется уверенность. Это не просто навык - это осознание собственной силы».
Обучение в мастерской — это полноценное погружение в профессию. Ученики осваивают работу с различными видами древесины, изучают традиционные узбекские техники резьбы, учатся создавать эскизы и работать с современными инструментами, а также участвуют в выполнении реальных заказов.
Многие из её учеников уже открыли собственные небольшие мастерские или работают в крупных мебельных производствах. Сохиба не боится конкуренции - она верит, что рынок достаточно большой для всех.
Фото: ПРООН Узбекистан / Римма Мухтарова
Взгляд в будущее: от мастерской к школе ремесла
Сохиба не останавливается на достигнутом. Её продукция уже сочетает традиционную резьбу по дереву и современные требования рынка. Она работает над расширением экспортных поставок в соседние страны, доказывая, что культурное наследие может быть устойчивым источником дохода и экономического роста.
Её главная цель — открыть школу ремесла, где молодёжь и женщины, в том числе из социально уязвимых семей, смогут получить востребованную профессию, обрести финансовую независимость и сохранить традиционные техники для будущих поколений.
«Я хочу, чтобы через 10 лет в нашем регионе было не пять, а пятьдесят женщин-мастеров. Чтобы деревообработка перестала быть "мужским делом", а стала просто ремеслом - для тех, кто хочет и умеет работать».
Сегодня Каюмова Сохиба - это не просто мастер по дереву. Это лидер, наставник, работодатель и пример для сотен женщин, которые видят в её истории доказательство: традиции не ограничивают - они вдохновляют, если у тебя есть смелость и поддержка, чтобы идти своим путём.
История Коюмовой Сохибы - это пример того, как личная инициатива, институциональная поддержка и благоприятная среда для предпринимательства могут трансформироваться в устойчивый экономический и социальный эффект.
История подготовлена в рамках Программы поддержки женского предпринимательства (WESP), реализуемой Hamroh в партнерстве с Программой равзития ООН и Министерством экономики и финансов.
