LocationsЭкосистема за экосистемой: уроки поддержки молодых новаторов Узбекистана
6 августа 2026
Стартап-сцена Узбекистана сегодня выглядит совсем иначе, чем пять лет назад. Технологическая экосистема страны сейчас оценивается почти в 4 миллиарда долларов. Только в 2025 году отечественные стартапы привлекли 329 миллионов долларов инвестиций — более чем в четыре раза больше, чем годом ранее. Узбекистан поднялся на 19 позиций в мировом рейтинге стартап-экосистем за один год — это самый мощныйрывок в мире.
Подобные цифры подталкивают к простоему объяснению: помогают более совершенные законы, больше финансирования, более сильные институты. И всё это действительно сыграло свою роль. Однако подобный рост редко начинается сверху. Движущей силой становятся люди — поколение, готове пробовать, рисковать и создавать, и с места, где они могут научиться это делать.
Отправная точка
Ещё в 2022 году большинства ключевых элементов для процветающей стартап-экономики попросту не было. Исследования того времени показывали, что подавляющее большинство узбекских стартапов всё ещё находились на самой ранней, “идейной” стадии, и лишь незначительная часть доросла до уровня, привлекательного для инвестиций. Государственные институты сами переживали трансформацию: министерства объединялись, кадры менялись, а новые приоритеты цифровой экономики конкурировали за внимание в государственной повестке дня.
В такой среде принятие нового закона или создание национального фонда было бы преждевременным. Не было ни опыта, на основе которого можно было бы выстраивать политику, ни заметного пула основателей(founders), оправдывающего крупные институциональные инвестиции. Реальным пробелом был не дефицит денег или регулирования — отсутствовала сама воронка (pipeline): механизм, позволяющий находить людей с перспективными идеями, обучать их основам и связывать с теми, кто мог бы помочь этим идеям вырасти.
Начиная с малого
Именно отсюда началась работа ПРООН. В период с 2022 по 2026 год ПРООН и государственные партнёры провели серию хакатонов по всей стране, объединивших сотни молодых людей — почти половину из которых составляли женщины — для создания и презентации своих первых цифровых продуктов. Отдельный женский трек (2023–2026) обеспечил, чтобы таланты половины страны участвовали в воронке . Наряду с хакатонами, цифровая стажировка (2024–2025) и программа обучения ИИ (2026) дали молодым женщинам первый реальный опыт работы в технологической среде — некоторые из них впоследствии стали наставницами и голосами отрасли в своих сферах. В Чоршанбе и Хазораспе открылись небольшие ИТ- и бизнес-центры обучения для местной молодёжи, никогда прежде не имевшей доступа к подобному обучению.
Тогда это не выглядело как «построение экосистемы», скорее какотдельные мастер-классы и учебный центр. Но именно эти отдельные инициативы создали нечто, чего раньше не существовало: видимую, отслеживаемую группу молодых предпринимателей с реальными идеями, и это преподало ПРООН важный ранний урок, определивший всё последующее: поддержка должна встречать людей там, где они находятся, прежде чем требовать перемен от институтов вокруг них.
Когда воронка заработала, остальное последовало само собой
К 2024–2025 годам картина кардинально изменилась. Отечественная сеть бизнес-ангелов выросла с 6 до более чем 40 участников, инвестировавших 220 000 долларов — инвесторы активизировались, потому чтопоявился по-настоящему привлекательный поток проектов. Платформа PizzaPitch, запущенная ПРООН совместно с партнёрами, —превратилась в стартовую площадку, связывающей основателей с наставниками и первыми клиентами.
Программы, ориентированные на женщин, расширились на международный уровень: новое поколение женщин-основательниц отправились в учебные поездки на крупнейшие мировые площадки: WEB Summit в Лиссабоне и South Summit в Мадриде. Независимо от этого, собственная инфраструктура венчурного капитала Узбекистана созревала параллельно с этой работой — новые фонды, такие как IT Park Ventures и AloqaVentures, начали инвестировать реальные деньги в реальные компании исключительно на собственных рыночных условиях.
Именно в сочетании этих усилий и появились первые победы . Мумин Салимов представил свой HR-стартап Verifix на мероприятии UNDP PizzaPitch в 2024 году. Он выиграл национальный конкурс стартапов, обойдя более 120 конкурентов, а в 2025 году привлёк 400 000 долларов от IT Park Ventures и AloqaVentures. Профессиональные инвесторы вложили средства исключительно из коммерческих соображений — потому что продукт доказал свою жизнеспособность. Сегодня Verifix обслуживает более 200 компаний, а Салимов представляет Узбекистан на глобальном стартап-конкурсе в Кремниевой долине.
Другой яркий примертой же когорты - платформа домашнего медицинского обслуживания Исломжона Орипова — Onlayn Hamshira — получила Президентскую технологическую премию и обеспечила более 7000 визитов к пациентам.
В 2026 году выпускницы стажировок через Мадрид и смежные программы, такие основательницы, как Камола Убаева и Аида Азаматкызы (экосистема цифровизации детских садов Ordo), привлекли собственные первые инвестиции. Это доказательство того, что целенаправленное создание возможностей для женщин приносит плоды быстрее, чем ожидание, что они появятся сами. За этими яркими именами стоят десятки других выпускников программ, поддержанных ПРООН при финансировании Российской Федерации (в сферах HealthTech, EdTechи розничной торговли), которые продолжают строить свой бизнес с реальными пользователями каждый день, и развивают свои продукты даже если ещё не попали в заголовки новостей.
Что это значит для будущего
Сегодня эта ранняя работа над стартап-воронкой напрямую подпитывает первый в Узбекистане проект Закона о стартапах — ПРООН выступает техническим экспертом законопроекта наряду с профильными ведомствами.Университеты страны начинают проводить собственные хакатоны без внешней донорской поддержки. Именно это и является настоящим показателем успеха — проект не просто оставил после себя красивые истории в отчетах, а запустил системные процессы, которые государственные институты, частный сектор и академическое сообщество развивают самостоятельно.
Для правительств, выстраивающих собственные стратегии цифровой экономики, урок прост: не начинайте реформы с законов или фондов. Начните с поиска нужных людей и стройте системувокруг них. Закладывайте принципы инклюзивности с первого дня, не откладывая на потом. И только тогда, когда реальные данные начинают показывать, что модель действительно работает, — наступает момент закрепить это на уровне государственной политики.
