国連で働くために重要なマインドセット：多様性の尊重と協働の精神

特定の分野で成功できるかどうかを左右するのは、必ずしもスキルや経験だけではありません。本当に差がつくのは、メンタリティとマインドセット——他者とどう協働するか、どれだけオープンでいられるか、多様なチームの中でどのように力を発揮できるか、という部分だと感じます。どれだけ優秀で資格があっても、異なる背景や考え方を持つ人たちとうまく働くことができなければ、どこかで壁にぶつかります。私の経験から言えば、多様性の尊重を中核的な価値観として掲げる国連において、「組織にふさわしい人材」であるために最も重要なのは、まさにこの点だと思います。JPO制度に備える最善の方法の一つは、多様な環境に身を置いて自分を試してみることだと思います。

国連で働く上で重要な姿勢とは？

JPOとしてUNDPブータン事務所に着任した当時は20代後半で、とにかく毎日の業務にベストを尽くすことに集中していました。民間企業での経験もその姿勢に影響していたのかもしれません。実際にブータンで働き始めてからは、このベストを尽くすというマインドセットが大きな助けになりました。TOR（職務記述書）に書かれていない業務にも柔軟に対応し、自分から積極的に関わることができたからです。これはJPOに限らず、国連で働く上で非常に重要な姿勢だと思います。役割の枠を超えて、自分が貢献できると感じる分野に主体的に関わりながら、目の前の仕事にしっかりと向き合うことが、大きな違いを生むと感じています。

UNDPアフガニスタン事務所での、現在の役割について教えてください。

私の主な責任は、UNDPアフガニスタン事務所の旗艦プログラムが上手く実施されるよう全体をマネジメントすることです。そのために、多様性のある大規模なチームを率いています。ABADEI（Area-Based Approach to Development Emergency Initiatives）は、2021年のタリバン政権復帰後に立ち上げられたプログラムで、公共サービスや地域経済の復興、災害対策や社会結合の強化など、アフガニスタンの人々の基本的なニーズに直接対応することを目的としています。人道支援と長期的な開発をつなぐことを目指し、地域に根差した統合的なアプローチが実施されています。

持続可能な開発の基盤をつくる、コミュニティ主導の地域基盤型アプローチ

地域基盤型アプローチ（Area-Based Approach）は、紛争影響下や紛争後の地域において、レジリエンス（回復力）を構築し、持続可能な開発の基盤をつくるためのUNDPの取り組みです。これは決して画一的なアプローチではありません。それぞれの対象地域の声に耳を傾け、住民の優先課題を理解し、そのニーズに基づいて支援策を設計します。そうすることで人々が生活を立て直し、より良い暮らしへと移行するための土台を築くことができます。UNDPは国家レベルの政策支援も多く行っていますが、地域基盤型アプローチはより地域密着型で、実践的な取り組みです。例えば、アフガニスタン東部で地震が発生した際には、現地当局やコミュニティと協力し、シェルター、水、道路のインフラ整備といった緊急ニーズを把握しました。また、それらを個別に対応するのではなく、包括的なパッケージとして同時に対応できるようプログラムを設計しました。支援の優先順位は私一人で決めるものではありません。地域基盤型アプローチにおいて最も重要な原則の一つは、コミュニティ主導であることです。私の役割は、コミュニティの優先事項と利用可能な予算のバランスを調整しながら、そのプロセスを支えることです。もちろん、チームの支えなしにはこの仕事は成り立ちません。