LocationsUltrapassar barreiras: um caminho colaborativo para a igualdade de género em Angola através da inteligência colectiva – Parte 1
29 de Novembro de 2024
Nos últimos anos, o movimento em prol da igualdade de género e do empoderamento das mulheres em Angola ganhou um impulso significativo. Como parte de um esforço conjunto, o Grupo de Trabalho sobre Género das Nações Unidas (GWG) desempenhou um papel fundamental, alinhando várias agências da ONU para garantir que mulheres, raparigas e outros grupos vulneráveis e sub-representados tenham acesso equitativo a oportunidades, recursos e direitos fundamentais. Aqui, exploramos as principais iniciativas e insights emergentes desta abordagem colaborativa à igualdade de género.
Uma abordagem conjunta para a igualdade de género e o empoderamento
O Quadro de Cooperação para o Desenvolvimento Sustentável das Nações Unidas (UNSDCF) 2024-2028 define o tom das atividades de desenvolvimento da ONU em Angola, apoiando a implementação da Agenda 2023, enfatizando uma sociedade pacífica e resiliente que não deixa ninguém para trás. Em alinhamento com o UNSDCF, o Grupo de Trabalho sobre Género da ONU aproveita os pontos fortes dos esforços e parcerias interagências para integrar a igualdade de género, garantir conhecimentos especializados e criar impactos sustentáveis e inclusivos no empoderamento económico, social e político das mulheres e raparigas e na sua participação e representação plena, igualitária e significativa a todos os níveis.
Uma ONU é o caminho a seguir!
No contexto de Angola, várias agências têm envidado esforços e feito progressos no sentido da igualdade de género e do empoderamento das mulheres. No entanto, as intervenções das agências podem estar a perder a oportunidade de adoptar uma abordagem mais sistémica e integrada, em coordenação com outras agências. Trabalhar em conjunto ou em coordenação permitiria otimizar os recursos e tirar partido de conhecimentos especializados complementares. Da mesma forma, ajudaria a aumentar o impacto das iniciativas no terreno, oferecendo às mulheres e raparigas acesso a mais serviços, oportunidades e apoio, através da convergência de várias linhas de assistência. Podemos pensar nisso como um Portfólio de Género da ONU, se quiserem.
Um bom exemplo para ilustrar isto: a experiência anterior das formações do PNUD mostrou que as mulheres e raparigas têm uma taxa de participação significativamente mais baixa nas formações e, embora possamos começar com mais de 60% das mulheres inscritas para participar nas formações, um número considerável de mulheres e raparigas falta às aulas e não consegue concluir a formação. A partir de entrevistas e observações, concluímos que isso se deve principalmente ao facto de as mulheres serem as principais responsáveis pelos cuidados não remunerados e pelas tarefas domésticas, incluindo os cuidados infantis. Sem um sistema de apoio ou alternativas para os cuidados infantis, muitas vezes têm de escolher entre levá-las para a formação ou faltar à formação, o que afecta significativamente a sua capacidade de melhorar as suas competências.
O "Sensemaking" contribuiu para o mapeamento inicial crítico das iniciativas da ONU sobre igualdade de género, permitindo-nos identificar sinergias, áreas para possível trabalho conjunto e lacunas que o GWG da ONU precisa abordar em conjunto.Hege Wagan, Directora Nacional, UNAIDS Angola
Foi aí que o Laboratório Acelerador entrou em cena, apoiando o Grupo de Trabalho sobre Género da ONU a reunir-se para um exercício de inteligência coletiva e Sensemaking, que permitiu às agências mapear o trabalho em curso, as lacunas atuais e as áreas de foco, e identificar sinergias e áreas potenciais de colaboração.
Imagine que a FAO está a ministrar um programa de formação em agricultura e processamento a mulheres agricultoras, e o PNUD entra em cena e ministra um programa de empreendedorismo e inclusão digital, enquanto o UNFPA se junta para apoiar um modelo comunitário de cuidados infantis e inclui formação em saúde sexual e reprodutiva. Embora este seja um exemplo ilustrativo de complementaridade, na verdade, em certa medida, elementos desta equação já foram testados (ou seja, o projeto-piloto do PNUD e da FAO em Kurima, em Cacuaco, o apoio do FNUAP ao ACNUR) e temos o prazer de anunciar que, logo após este exercício de inteligência coletiva, novas parcerias estão a caminho.
Na minha opinião, a oportunidade de liderar conjuntamente o SM de Género com a AccLab deu-me a oportunidade de melhorar a minha compreensão do trabalho realizado no âmbito da igualdade de género e do empoderamento das mulheres pelas diferentes agências da ONU. No final, o relatório de inteligência ofereceu-nos recomendações valiosas que estão a ser inseridas no Plano de Ação 2024 e 2025 do Grupo de Trabalho de Género da ONU, o que certamente fortalecerá a coordenação e a colaboração entre as agências. O relatório de inteligência foi um veículo para a oficialização do grupo que estava a operar de forma “orgânica”Maria Casal, Analista de Género, PNUD Angola
Através de um exercício inter-agências de interpretação, o GWG identificou insights críticos, destacando os desafios e oportunidades interligados no panorama da igualdade de género e do empoderamento das mulheres em Angola. Fique atento à parte 2 deste blog, onde partilharemos mais sobre esta jornada de inteligência colectiva.
