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Metodología Desarrollo de Proveedores
La metodología MDP
Busca fortalecer los ecosistemas productivos optimizando las relaciones entre empresas ancla y MIPYMES proveedoras. Su objetivo es generar encadenamientos más sólidos, resilientes e inclusivos, impulsando la prosperidad a través de oportunidades equitativas de crecimiento y sostenibilidad para todos los actores.
Consiste en
Transformar las relaciones de negocio entre empresas ancla y sus proveedores.
Construir relaciones de negocio con beneficio mutuo "ganar- ganar".
Potenciar la calidad y eficiencia de productos y servicios a través de procesos optimizados y mejores prácticas de gestión.
Fortalecer la competitividad empresarial mediante la consolidación de cadenas productivas resilientes y sostenibles.
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OBJETIVO
Alinear los requerimientos estratégicos de las empresas ancla en la cadena de valor, promoviendo la profesionalización empresarial e impulsando mejores prácticas de gestión, operación y comunicación para fortalecer su relación con los proveedores y fomentar la prosperidad compartida.
¿Quienes participan?
¿Cómo interviene?
La MDP interviene a través de la creación de encadenamientos productivos entre Empresa Ancla (EA) y hasta 10 MIPYMES estratégicas como Proveedoras (EP). Este proceso cuenta con un acompañamiento especializado de 9 a 10 meses, liderado por consultores(as) acreditadas en la metodología, quienes guían a las empresas en la transformación de sus procesos y capacidades.
Etapas
La metodología comprende 6 etapas de asistencia técnica, utilizando herramientas estructuradas para acompañar a las empresas en su camino hacia ser más productivas, sostenibles y resilientes.
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SUS
BENEFICIOS
A través de este enfoque, el MDP no solo impulsa la prosperidad empresarial, sino que también contribuye al desarrollo económico inclusivo, fortaleciendo la resiliencia de las MIPYMES y promoviendo la sostenibilidad en los ecosistemas productivos.
