L'action vise à contribuer à la réduction de la vulnérabilité de la population à la sécheresse dans le Grand Sud de Madagascar, situation récurrente qui engendre de graves conséquences pour la population. Depuis des années, l'évolution du contexte fragilise les résultats obtenus par les efforts antérieurs et requièrent des initiatives plus durables face aux besoins multisectoriels. Le projet, s'articulant autour du Pilier 3 de la DG ECHO, veut améliorer la coordination des interventions stratégiques et opérationnelles de l'anticipation, la préparation et la réponse aux catastrophes engendrées par la sécheresse, pour lesquels PNUD, FAO, PAM et UNICEF disposent de fortes expertises.

La démarche est d'opérationnaliser un SAP Sécheresse déclenchant des Actions Anticipatoires cadrées et harmonisées, en s'appuyant sur les acquis et les leçons apprises des initiatives passées en la matière. Le projet vise un renforcement des capacités opérationnelles et techniques de la Direction Générale de la Météorologie (DGM), du Bureau National de Gestion des Risques de Catastrophes (BNGRC) et des Ministères sectoriels concernés, chacun dans leur rôle respectif, pour la coordination de la collecte, la centralisation et le traitement des données nécessaires pour la fonctionnalité d’un SAP Sécheresse. En outre, un renforcement des capacités stratégiques et techniques de la Cellule de Prévention et de Gestion des Urgences (CPGU) est également au cœur de cette action pour lui permettre de jouer pleinement son rôle stratégique et notamment celui de secrétaire technique du Comité National de Gestion des Risques de Catastrophes (CNGRC) réunissant toutesles instances décisionnaires du pays sous le lead du Premier Ministre, et le Ministre de l’Intérieur et de la Décentralisation, comme un des vice - présidents.

L’appui se concentre ainsi sur la mise en place d’outils et de méthodologie, ainsi que de clarification et d’alignement des rôles et responsabilités pour la collecte, le partage et le traitement des données pour de générer des alertes basées sur des impacts (globaux et aussi sectoriels) potentiels. L’objet est enfin de clarifier également la chaîne de prises de décisions suivant une alerte basée sur de potentiels impacts pour que lesinstitutions et la population puissent rapidement anticiper, se préparer, répondre et se relever efficacement d’une sécheresse.

Le projet est multi-sectoriel et veille à la complémentarité avec les autres initiatives. L'approche "One UN" sera adoptée avec l'ensemble des agences UN à travers une coordination renforcée afin d'assurer la cohérence et lacomplémentarité de nos interventions dans le Grand Sud pour un impact multiplié et un renforcement de larésilience. Une approche incluant aussi le secteur privé et facilitant l'extraction, la documentation et le partage decette expérience à travers des échanges avec d'autres pays et régions.

Le projet entre actuellement dans la dernière année de mise en œuvre. Les activités menées au cours des deuxpremières années étaient centrées sur le recrutement de l'équipe, le lancement du projet et la réunion du comité de pilotage et le développement des outils notamment INFORM Risk Sub- national, le dashboard de suivi de la sècheresse. Lors de la 2^ème réunion du comité de pilotage, les principales réalisations techniques et financièresont été présentées y compris les plans d’action pour le premier trimeste. Une extension de 3 mois, à partir de la findu mois de mars, a été approuvée afin d’assurer une finalisation de l’ensemble des activités planifié depuis 2022, à savoir …….

• La finalisation et test des outils notamment l’INFORM Sous National, le dashboard de suivi de la sècheresse et la définition des seuils d’alerte ;
• Le renforcement de capacité de SRISE, la DGM et le BNGRC sur la collecte et partage des données ;
• La finalisation de la convention sur le partage de données ;
• La diffusion de partage des acquis et leçons apprises du projet ;