Le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD) au Bénin a réuni, le 11 décembre 2025 à l’hôtel les Oliviers à Porto-Novo, les Directeurs Nationaux des Projets, points focaux et coordonnateurs dans le cadre d’un atelier stratégique consacré à la planification de l’année 2026 et à l’amélioration de la mise en œuvre des projets inscrits dans le Cadre de coopération 2024-2026 entre le PNUD et le Gouvernement du Bénin.

Cette rencontre vise à renforcer la cohérence et l’efficacité des interventions, dans un contexte où la réussite des projets de développement repose autant sur la qualité des ressources financières et techniques que sur l’écoute, la collaboration et la confiance entre les partenaires.

A l’ouverture des travaux, Mme Manon Bernier, Représentante Résidente Adjointe du PNUD au Bénin, a salué les efforts des partenaires au cours de l’année 2025. Elle a encouragé les participants à maintenir un dialogue ouvert et à redoubler d’efficacité et d’efficience dans la mise en œuvre des projets.

Le Directeur Général du Financement du Développement, représentant le Ministère de l’Économie et des Finances, a pour sa part souligné la nécessité d’une mobilisation accrue des ressources et d’une synergie renforcée pour faire face aux défis persistants du développement national.

Les participants ont suivi plusieurs communications portant notamment sur : l’évolution du contexte de développement, en lien avec le nouveau Plan stratégique 2026-2029 du PNUD ; les résultats du Programme Pays 2025 et les priorités pour 2026 ; la planification opérationnelle et les mécanismes à renforcer pour un delivery plus efficient ; le partenariat et de mobilisation des ressources.

Des défis identifiés et des solutions concertées

L’atelier a également offert un espace de dialogue permettant aux Directeurs Nationaux des Projets de partager les difficultés rencontrées et de formuler des recommandations. Parmi les défis relevés figurent : les retards dans le démarrage des projets ; l’insuffisance ou la mise à disposition tardive des ressources de contrepartie nationale; la lourdeur administrative liée à la mise en place des arrangements de gestion ; le taux élevé de rotation des cadres affectés à la gestion des projets ; les difficultés liées au passage à l’échelle de certains projets.

À l’issue des travaux, les participants ont pris plusieurs engagements clés, afin d’améliorer la planification et l’exécution des projets. Il s’agit entre autres de :

• Finaliser et diffuser le manuel de procédures administratives et financières ;
• Développer des projets intégrés pour le prochain cycle de coopération ;
• Anticiper l’élaboration des Plans de Travail Annuels (PTA) ;
• Renforcer la synergie entre les projets ;

• Mettre en place un espace de dialogue dédié aux Directeurs Nationaux des Projets pour favoriser le partage d’expériences, la mutualisation des bonnes pratiques et l’harmonisation des interventions.