LocationsEl PNUD Ecuador fortalece sus capacidades de adquisiciones y explora el papel de la IA
17 de Marzo de 2026
Equipo del PNUD Ecuador (de fondo) junto a Hugo Barillas, Asesor Regional de Adquisiciones para la Región de América Latina y el Caribe (RBLAC) de la Oficina de Adquisiciones del PNUD.
Una gestión contractual sólida es esencial para lograr resultados con transparencia y eficiencia. El jueves 26 de febrero de 2026, la Oficina del PNUD en Ecuador organizó una sesión sobre Gestión de Contratos para fortalecer las capacidades del equipo y consolidar procesos contractuales más sólidos y estratégicos, en consonancia con los más altos estándares de transparencia y eficiencia. La sesión fue facilitada por Hugo Barillas, Asesor Regional de Adquisiciones para la Región de América Latina y el Caribe (RBLAC) de la Oficina de Adquisiciones del PNUD, quien compartió orientación técnica y mejores prácticas regionales.
Desarrollo de Capacidades para la Gestión Estratégica de Contratos
La sesión reunió a más de 40 personas, incluyendo personal directivo, gerentes de proyecto, oficiales de programa, personal técnico y administrativo.
Durante la sesión de debate, el grupo compartió buenas prácticas, criterios de monitoreo comunes y elementos clave para garantizar procesos de gestión contractual rigurosos y orientados a resultados. Compartieron experiencias reales relacionadas con la implementación de contratos, fortaleciendo una cultura institucional basada en el cumplimiento, la eficiencia y la mejora continua.
Posteriormente, durante una sesión práctica, los equipos analizaron estudios de caso para identificar deficiencias, evaluar riesgos técnicos y financieros, determinar la idoneidad de los pagos y proponer medidas correctivas o decisiones estratégicas para la gestión adecuada de los contratos de consultoría.
Entre las principales conclusiones, destacó que un proceso de contratación sólido comienza con unos Términos de Referencia claros y técnicamente sólidos, utilizando un lenguaje cuantificable. La sesión también resaltó el papel fundamental de los gestores de proyectos en la preparación y validación de los Términos de Referencia, asegurando que los entregables, los plazos y los indicadores de desempeño estén claramente definidos. Esto facilita una gestión eficaz de los contratos y ayuda a evitar prórrogas o disputas innecesarias durante la implementación. Finalmente, se analizó cómo las herramientas emergentes, incluida la inteligencia artificial, están influyendo en las prácticas de contratación.
Inteligencia Artificial: Innovación con Responsabilidad
Actualmente, la inteligencia artificial está transformando los estándares éticos a nivel mundial, y el ámbito de las adquisiciones no es la excepción. Uno de los temas centrales de la sesión fue analizar las complejidades que rodean el uso de la inteligencia artificial en la preparación de propuestas técnicas por parte de los licitadores.
La sesión destacó que la inteligencia artificial representa tanto una oportunidad como un desafío estratégico para los procesos de adquisiciones. Su implementación requiere un enfoque integral y responsable para mitigar los riesgos en la evaluación de servicios y garantizar que los entregables se contextualicen adecuadamente a las realidades locales.
Los participantes enfatizaron la importancia de combinar la innovación tecnológica con el análisis crítico, el juicio profesional y la adhesión a los principios de integridad, transparencia y rendición de cuentas que guían el trabajo del PNUD.
Un Compromiso con la Excelencia Operacional
Realizada en un entorno dinámico y colaborativo, la sesión representó un compromiso de la Oficina de País de Ecuador para fortalecer las competencias técnicas y promover una gestión de contratos más estratégica. Además, reafirma un compromiso institucional con la mejora continua, la innovación responsable y la transformación digital, asegurando que los procesos de adquisiciones contribuyan estratégicamente a los resultados del desarrollo y a resultados sostenibles y de alto impacto.
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