En Türkiye, las empresas locales están a la vanguardia en la respuesta al terremoto

2 de Marzo de 2023
Workers walking in front of a crumbling building

Las empresas locales están interviniendo para ayudar a Türkiye tras el terremoto de magnitud 7,8 en el país.

Foto: Levent Kulu

Cuando un terremoto de magnitud 7,8 sacudió el sureste de Türkiye el 6 de febrero de 2023, seguido inmediatamente por otro fuerte seísmo y cientos de temblores menores en los días siguientes, Arda y su equipo sabían que las pequeñas empresas estarían entre las más afectadas, lo que impactaría a la economía turca durante meses.

También sabía que las pequeñas empresas serían las mejor situadas para prestar ayuda inmediata a las personas que la necesitaban desesperadamente. Por eso, en cuestión de horas, el sector privado de Türkiye movilizó donaciones en especie y en efectivo, trabajando en estrecha colaboración con el Gobierno y los socios internacionales.
 

Volunteers distribute donations

Los voluntarios distribuyen donaciones de negocios locales.

Foto: TÜRKONFED


LAS EMPRESAS LOCALES APOYAN LA RESPUESTA DE EMERGENCIA
Arda Batu es el secretario general y miembro de la junta directiva de la Confederación Turca de Empresas y Negocios (TÜRKONFED, por sus siglas en inglés), una asociación de más de 60.000 empresas de Türkiye. Junto con Business for Goals (en inglés), la organización forma parte de la iniciativa Connecting Business (Conectando negocios; CBi, por sus siglas en inglés) de la OCHA y el PNUD, un proyecto internacional que moviliza a las empresas locales antes, durante y después de las catástrofes.

“Türkiye es un país propenso a los infortunios. Los terremotos son frecuentes, esta es la realidad. La cuestión no es si tendremos que enfrentarnos a una crisis mortal, sino cuándo, y qué tan bien preparados estaremos para ello. Por eso, nuestro objetivo en TÜRKONFED es asegurarnos de que nuestros miembros, desde la gran empresa al pequeño comerciante, sepan qué hacer en caso de una emergencia", afirma Arda.

En los últimos años, TÜRKONFED ha formado a cientos de pequeñas empresas en cuestiones de gestión empresarial y ha empezado a enviar "paquetes para catástrofes", paquetes de respuesta a emergencias compuestos por suministros de gran utilidad, como lámparas solares, pastillas potabilizadoras de agua, mantas de supervivencia y baterías para teléfonos, entre otros.

El día del terremoto, TÜRKONFED activó de inmediato sus contactos regionales. La red creó un centro de crisis y una línea directa para coordinar el apoyo de las empresas locales. También lanzó una campaña de donaciones con apoyo del llamamiento oficial a la acción emitido por la Presidencia de Gestión de Desastres y Emergencias del Gobierno (Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı o AFAD).

 

Volunteers in a warehouse with donated goods

En Gaziantep, los voluntarios locales clasifican y distribuyen las donaciones del sector privado.

Foto: TÜRKONFED


MOVILIZACIÓN DE DONACIONES EN ESPECIE Y EN EFECTIVO
Rápidamente, las empresas turcas empezaron a enviar donativos. A día de hoy, solo CBi ha reportado donaciones en especie por un valor de más de 11 millones de dólares de los Estados Unidos (USD), entregando:
 

  • 243 camiones con donaciones de alimentos y artículos no alimentarios;
  • entre ellos, más de 21.000 mantas,
  • 395 contenedores para refugio,
  • más de 1.000 tiendas y 15.000 camas,
  • 4 comedores sociales y 3 cocinas móviles,
  • 100 aseos y baños portátiles,
  • 53 generadores,
  • 1.000 calentadores y mucho más para las zonas afectadas.


La red también ayudó a los socios humanitarios con servicios de alojamiento y traductores, así como con transporte para el personal y para los equipos de búsqueda y rescate.
 

Food served through a mobile kitchen

Los socios del sector privado han donado millones de USD en especie, incluidas tiendas de campaña, baños portátiles y cocinas móviles.

Foto: TÜRKONFED


"Desde el momento que se produjo la catástrofe, la oficina de crisis de TÜRKONFED coordinó la ayuda de todas las regiones de Türkiye a la zona del terremoto. En este contexto, trabajamos mano a mano con más de 60.000 miembros en todo el país y muchas otras partes interesadas. Una catástrofe de tal magnitud requiere la cooperación entre actores nacionales e internacionales. Por ello, necesitamos ampliar las colaboraciones inclusivas y participativas para el proceso de recuperación a medio y largo plazo”, explica Arda.

Además, la iniciativa Connecting Business está coordinando las muestras de apoyo de empresas internacionales y organizaciones empresariales procedentes de todo el mundo. Las redes miembros de CBi de Filipinas, Indonesia y México enviaron expertos en búsqueda y rescate (disponible en inglés), así como equipos y técnicos médicos de emergencia, a través de misiones gubernamentales oficiales, junto con donaciones y suministros médicos.

Pocos días después del terremoto, Arda viajó al epicentro del seísmo para presenciar la entrega de ayuda en el terreno. "Lo que vi fue una devastación y un dolor totales. Todo el mundo había perdido a alguien, un amigo o un familiar. Decenas de miles de personas se quedaron sin hogar de la noche a la mañana. Pero también vi solidaridad en acción, cientos de voluntarios ayudando en centros de atención y cocinas móviles. Fue la luz en la oscuridad que me dio esperanza para el futuro", afirma Arda.
 

One of the shipping containers donated to supply temporary shelter

TÜRKONFED ha proporcionado casi 400 contenedores de envío como este para brindar soluciones de vivienda a mediano plazo para las víctimas del terremoto.

Foto: TÜRKONFED


EN ESTRECHA COLABORACIÓN CON LAS NACIONES UNDIAS
Inmediatamente después de una emergencia, la avalancha de donaciones puede resultar difícil de manejar. Por eso, CBi y otras agencias abogan por las donaciones en efectivo, como la forma más rápida de ayudar a las poblaciones afectadas. CBi también ha publicado una guía empresarial (disponible en inglés), que ofrece recomendaciones concretas al sector privado sobre la mejor manera de coordinar sus esfuerzos con las Naciones Unidas.

Además, CBi apoyó la respuesta humanitaria de la ONU mediante el envío de un experto en participación del sector privado. Rhiza Nery, especialista en coordinación de redes CBi, apoya la estructura de coordinación de la ONU facilitando las relaciones con el sector privado local e internacional.

"Como punto focal del sector privado, actúo como intermediario neutral entre el sector privado y los socios humanitarios. El sector privado quiere ayudar. Mi papel es facilitar las conexiones con diferentes actores para asegurarnos de que llegamos a las personas afectadas de la manera más eficiente posible", afirma Rhiza.

 

Profile view of two people surrounded by earthquake rubble

El PNUD está trabajando con el Gobierno y sus socios para retirar millones de toneladas de escombros para que pueda comenzar la reconstrucción.

Foto: Levent Kulu


UN ENFOQUE A LARGO PLAZO DE LA RESILIENCIA ANTE LAS CATÁSTROFES
TÜRKONFED está pasando poco a poco de la respuesta de emergencia a la recuperación.

"Como ya hemos experimentado en el pasado, las economías de las zonas damnificadas se ven gravemente afectadas y les resulta difícil recuperarse", destacada Arda. "Por eso es tan importante empezar a pensar colectivamente a medio y largo plazo y analizar cómo las empresas pueden ser parte integrante de la recuperación", finaliza.

La red ya ha empezado a evaluar el impacto (disponible en inglés) de la catástrofe en la economía, estimando el costo total en más de 84.000 millones de USD, incluidos 70.800 millones por la reparación de miles de viviendas, 10.400 millones por la pérdida de ingresos nacionales y 2.900 millones por la pérdida de días laborables.

Uno de los aspectos clave de la recuperación será reconstruir los miles de hogares que se han derrumbado. TÜRKONFED colabora estrechamente con AFAD Türkiye para proporcionar contenedores de refugio en las zonas afectadas, con el fin de ofrecer soluciones habitacionales a medio plazo a las víctimas del terremoto.

El PNUD está trabajando para garantizar que las actividades de recuperación puedan comenzar lo antes posible, aprovechando los 65 años de trabajo de desarrollo y resiliencia de la organización en Türkiye, con el apoyo de la respuesta liderada por el Gobierno. Nuestro equipo se propone ayudar a retirar los millones de toneladas de escombros generados por el derrumbe de miles de edificios; restablecer los medios de subsistencia y reactivar las pequeñas empresas; ayudar a las autoridades locales a prestar servicios sociales esenciales; y ayudar a proteger los monumentos de patrimonio cultural dañados y en peligro de la zona. La alianza entre el PNUD y las principales empresas de Türkiye, en particular a través de la oficina del país y el Centro Internacional de Estambul para el Sector Privado en el Desarrollo, que alberga la iniciativa Connecting Business, será fundamental para aprovechar los recursos, las capacidades y la experiencia del sector privado.

Este terremoto ha sido uno de los más letales del siglo. Sin embargo, en medio del dolor y la destrucción, hay esperanza. La extraordinaria movilización del sector privado local en las primeras horas de esta emergencia ha demostrado el valor añadido de invertir en los actores locales para aumentar la resiliencia ante los desastres. En los próximos meses y años, el PNUD, a través de sus oficinas en los países y diversas iniciativas, seguirá trabajando con estos agentes para que todas las personas estemos mejor preparadas para futuras crisis.

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La iniciativa Connecting Business (CBi), de OCHA y el PNUD, apoya la participación del sector privado antes, durante y después de las catástrofes. Dentro del PNUD, CBi forma parte del Centro Internacional de Estambul para el Sector Privado en el Desarrollo (IICPSD por sus siglas en inglés). Desde el lanzamiento de CBi en 2016, sus redes miembro han ayudado a responder a más de 100 crisis y han asistido a casi 18 millones de personas. Más información en el Informe Anual de CBi de 2021 y en su página web (ambos en inglés).

 

“Las economías de las áreas en donde ha ocurrido la catástrofe se ven gravemente afectadas y es difícil que se recuperen. Por eso es tan importante comenzar a pensar colectivamente a mediano y largo plazo, y ver cómo las empresas pueden ser una parte integral de la recuperación”
Arda Batu, secretario general de TÜRKONFED