実際に研修を受講した感想をお聞かせください。

SDGインパクト基準研修が幕を開けた初日から研修の全モジュールを通じて、事業会社がインパクトファイナンスを調達する意義、金融機関がインパクトファイナンスを提供する意義、そして、インパクト創出に向けてマネジメントするということはどのようなことなのかを考え続ける鮮烈な時間となりました。

研修は大きく3つのモジュールに分かれ進行しました。まず、入口で、サステナビリティの取り組みに必要な知見を体系的に整理しながら理解を深めるインパクトを巡る潮流にかかるインプットをいただきました。その後、IMMの視点・視座の獲得、そして、SDGインパクト（エンタープライズ版）の実践知を12のマネジメントプロセスを何れもケーススタディによるリアルな実例を通じ体得する形でした。つまり、インパクトに関する基礎知識がない方でも、体系的に、且つ、実践的に学習出来るプログラムになっていると感じました。

前述の3つのモジュールを通じて私個人が感じた大きな学びは3点あります。1点目は、改めてですが、環境・社会が持続可能な状況になるために、最も影響力とイノベーションを有し実行力があるのは事業会社であり期待も大きいと言うこと、そして、それが故に、サステナビリティ実現に必要なイノベーションは、ビジネス上の新たな競争軸であるということです。

2点目は、新たな競争軸のサステナビリティに資するイノベーションや新事業への取り組み方への転換は、インパクト志向の新たな経営を必要とするということです。本研修では、インパクト志向の新たな経営とは具体的にどのようなことなのかということを自社の存在意義とケイパビリティから、最重要インパクト領域＝企業としても最適なビジネス機会の領域、がどこかを見極め、組織の文化・構造・ケイパビリティの文脈においてもパーパスと戦略に整合していくプロセスが理解を促す仕組みになっています。 モジュール内のカリキュラムにあるSDGインパクト基準と自己評価ツールは、インパクトマネジメントを組織内のマネジメントの枠組みや意思決定に組み込むための自己評価、ギャップ分析ならびに実施ロードマップの定義などを自社で実践するための最良の準備と資するツールになると感じました。

3点目は、このSDGインパクト基準は、株式会社の社会的意義の大転換：株主資本主義からステークホルダー資本主義へのピボットを促す枠組みだということです。ステークホルダー資本主義の特徴は、持続可能な環境・社会と経済の実現と、多様なステークホルダーに対して持続可能に資する価値を提供するということでありますが、これは、インパクト志向経営そのものであると言えるのではないでしょうか。

今後に向けてのメッセージをお願いします。

日本でも政府の「新しい資本主義」に背中を押されるように、経団連による提言「“インパクト指標”を活用し、パーパス起点の対話を促進する～企業と投資家によるサステイナブルな資本主義の実践～」や、インパクトスタートアップ協会の設立など個社ベースでの取り組みのみならず、ビジネス業界全体でのインパクト志向経営の胎動が見られます。

金融業界においても、金融庁によるサステナブルファイナンス有識者会議におけるインパクト投資検討会が始まりました。実際に、少なくない金融機関が資金調達時にインパクト投融資を提供することを通してIMMを実践し、お客さまの外部不経済の内部化の実践の可否を確認し、さらには、非財務情報の可視化を支援に向けて動き出しています。

このインパクトの波は、グローバルにも非常に速いスピードで拡大しており、そう遠くない将来に大きなうねりになると思われます。「始まりはすべて小さい（キケロ）」のです。サステナビリティ経営の新たな潮流を見逃さないように波の震源地であるSDGインパクトに、是非、ご注目下さい。

参考資料
みずほFG：国連開発計画（UNDP）の「SDG インパクト基準研修」に金融機関として世界で初めて参加 (mizuho-fg.co.jp)