¿Qué queremos lograr? 

Impulsar la transformación resiliente de los sistemas agroalimentarios mediante Centro Financieros de Desarrollo (CFD) fortalecidos, institucionalizados y articulados con actores locales, garantizando acceso sostenible a financiamiento, innovación y asistencia técnica para las organizaciones productivas del territorio.

La iniciativa propone una solución concreta para transformar los sistemas agroalimentarios de manera resiliente: el fortalecimiento y expansión de los Centros Financieros para el Desarrollo (CFD), una innovación financiera local existente que reúne a gobiernos municipales, entidades intermunicipales, cooperativas y empresas multiservicios bajo un modelo de gobernanza participativa con visión territorial.

¿Cómo lo vamos a lograr?

 
La iniciativa alcanzará este objetivo mediante un proceso integral, gradual y territorial que consolida a los Centros Financieros para el Desarrollo (CFD) como el núcleo de la innovación financiera local. La estrategia avanza en seis fases articuladas, combinando diagnóstico, fortalecimiento institucional, gobernanza, innovación financiera y formación inclusiva. Así se garantiza que los sistemas agroalimentarios evolucionen hacia modelos más resilientes, sostenibles y capaces de movilizar recursos en favor de productores rurales, cooperativas y gobiernos locales.

Fase 1. Preparación y Diagnóstico

Para asegurar una intervención basada en evidencia, se desarrollará una metodología técnica robusta y un diagnóstico inicial de las 100 organizaciones productivas que serán beneficiadas en Choluteca. Esto incluirá evaluaciones administrativas, productivas y contables en campo, así como el diseño del esquema de financiamiento y la metodología de implementación, la cual será socializada y validada con actores territoriales.

Fase 2. Fortalecimiento de productos financieros y del CDF

Se fortalecerá la oferta financiera local mediante la revisión, actualización y rediseño de los reglamentos, protocolos y productos financieros existentes en los CFD (incluyendo experiencias previas como el CFD MANCEPAZ).

Esto se complementa con:

• Integración de productos financieros rediseñados en el modelo operativo del CDF.

• Implementación de pilotos con retroalimentación.

• Creación de un sistema articulado de extensión agrícola y financiera.

• Diseño e implementación de planes de capacitación y asistencia técnica para el fortalecimiento organizativo de las organizaciones productivas.

Fase 3. Institucionalización de los CDF

Se consolidará un CDF plenamente funcional en Choluteca y la Paz mediante:

• Un diagnóstico situacional y la construcción de su plan de acción, incluyendo la Unidad Técnica y la Unidad de Monitoreo y Evaluación.

• Diseño, instalación y puesta en marcha del CDF con equipos, sistemas financieros y estructura operativa.

• Fortalecimiento del personal a través de formación y acompañamiento técnico.

• Conformación de la UTF del Fondo de Desarrollo Comunitario (FDC) con manuales, procesos y controles.

• Rediseño técnico-operativo del modelo de gestión del CDF y consolidación como actor clave del ecosistema financiero territorial.

Fase 4. Gobernanza financiera y alianzas

Para garantizar sostenibilidad e integración territorial se desarrollarán mecanismos de gobernanza mediante:

• La conformación de mesas intersectoriales y territoriales entre sector público, privado y cooperación internacional.

• El diseño de esquemas de cofinanciamiento para cadenas productivas.

• Programas integrales de formación para organizaciones financieras locales.

• Creación de materiales de divulgación, boletines web y plataformas digitales de gestión financiera territorial.

• Un plan de comunicación para visibilizar los avances y buenas prácticas

• También se instalará un comité técnico de selección con su reglamento operativo.

Fase 5. Innovación financiera y sostenibilidad

La resiliencia financiera se reforzará con nuevos instrumentos adaptados a las necesidades del territorio, tales como:

• Diseño y validación del fondo de garantía rural con normativa operativa.

• Desarrollo de portafolios de crédito adecuados a los ciclos agrícolas.

• Manual operativo de capital semilla, entrega y seguimiento.

• Implementación piloto del fondo rotatorio y su fortalecimiento.

• Creación de mecanismos de sostenibilidad, gobernanza y monitoreo territorial de fondos.

Fase 6. Formación y planificación inclusiva

Finalmente, se impulsará la sostenibilidad y participación territorial a través de:

• Revisión y actualización de planes de mancomunidades y CDF con enfoque en financiamiento inclusivo e innovador.

• Ejecución de programas de formación en gobernanza inclusiva, planificación financiera y liderazgo (incluyendo intercambios Sur-Sur).

• Fortalecimiento de los mecanismos territoriales de planificación vinculados a las plataformas financieras locales.

¿En dónde es la intervención? 

Corredor Seco de Honduras, dos regiones que conectan el norte y el sur: En La Paz, incluye los municipios de Marcala, Chinacla, San José, Santa María, Santiago Puringla, Tutule, Cané y La Paz (Mancomunidad MANCEPAZ). En Choluteca, se centrará en los municipios de San José, Pespire, San Antonio de Flores y San Isidro (Mancomunidad Manorcho).