LocationsLes laboratoires d’accélération ont atteint leur maturité après trois années de mise en œuvre dans les programmes du bureau pays au Burkina Faso. Les outils d’innovations ont été développés selon les frontières chalenges du programme pays. Les plus utilisés furent le sensemaking, l’intelligence collective, le design Thinking, la cartographie de solutions, les tests d’expérimentation. Ces outils ont ainsi ponctué les trois riches premières années de mise en œuvre de l’approche des laboratoires d’accélération.
Au début, que d’interrogations, voire de peur de collègues sur ce que les laboratoires d’accélération apporteraient dans l’écosystème du PNUD. In fine, ces trois années passées leur ont permis de dissiper ces appréhensions, de comprendre que le laboratoire c’est le catalyseur de l’innovation du PNUD et une autre approche du développement en phase avec la complexité des défis du 21ème siècle. Ce sont aussi des services à la disposition de toutes les unités programmatiques pour accélérer la mise en œuvre des activités et une opportunité d’incorporer l’innovation dans les actions du PNUD.
S’il est vrai que le sens de l’existence des laboratoires d’accélération sont connus des collègues, force est de constater que son utilisation n’est pas encore à son maximum. L’appropriation de la démarche est à consolider. Pour répondre à ce défi, il a été organisé une session de formation-sensibilisation au profit des chargés de communication et des chargés de suivi-évaluation sur la thématique portant sur la cartographie des solutions innovantes et l’utilisation des outils de communication digitales.
Qu’est-ce qu’une solution innovante et comment la cartographier ? Cette question a permis à l’équipe du Lab Burkina Faso de renforcer les capacités des collègues communicants et chargés du suivi-évaluation sur la solution innovante et les approches de cartographie.
L’on peut retenir que la cartographie consiste à rechercher des solutions innovantes et atypiques aux défis locaux. Cette recherche se fait en 4 étapes à savoir : i) Identifier le domaine d’intérêt ; ii) S’engager auprès des communautés et chercher des solutions ; iii) Documenter et analyser ; iv) Communiquer les résultats.
Quant à une solution innovante, c’est une solution qui apporte du nouveau dans ce qui existait déjà ou totalement nouvelle et qui permet de résoudre un ou des défis réels de la communauté ou de la société
La cartographie des solutions innovantes nécessite de la part des innovateurs le remplissage d’une fiche dite fiche de consentement qui, une fois signée par l’innovateur, permet la diffusion d’informations et d’images liées à l’innovation en question. Comme il est bon de diffuser et de partager ce que l’on a cartographié, une session théorique et pratique de capture d’images et de montage vidéo a permis de transférer des connaissances liées au Mobile Journalisme (MOJO) aux participants à la formation.
La session a été agrémentée par la visite de la ferme agroécologique d’un promoteur privé. Cette ferme agroécologique est intégrée, c’est-à-dire que les activités réalisées sont complémentaires, le produit fini d’un maillon pouvant constituer la ressource primaire d’un autre maillon. Le promoteur de cette ferme est considéré comme un déviant positif, dans la mesure où il est parvenu à dompter la nature et faire des performances agricoles dans son exploitation à partir de l’existant sur place comparativement aux mêmes types d’acteurs situés dans la zone en question.
A l’issue des 48 heures de formation, les communicants et les chargés de suivi-évaluation ont renforcé leur connaissance des laboratoires d’accélération et acquis des connaissances sur les outils d’innovation, notamment la cartographie des solutions et le Mobile Journalisme. C’était aussi l’occasion donnée aux collègues de partager leur vision sur le futur des Lab. dans sa nouvelle version de Recherche et Développement (R&D). Peut-on dès lors considérer que le Lab. du PNUD Burkina a semé la graine de la pérennisation de l’approche des Lab. dans le bureau pays ?
