Abstract

El conjunto de documentos presenta el Programa de Desarrollo Turístico del Destino Maya Ka’an, formalmente publicado en el Periódico Oficial del Estado de Quintana Roo el 19 de diciembre de 2022, así como sus versiones técnicas y de planeación. Este programa establece el marco estratégico, normativo y operativo para el desarrollo turístico sostenible de una región integrada por comunidades de Felipe Carrillo Puerto, José María Morelos y Tulum, con base en el aprovechamiento responsable de su riqueza biocultural. Se propone un modelo de turismo comunitario enfocado en la conservación de la biodiversidad, la inclusión social y la articulación institucional mediante mecanismos de gobernanza como el Organismo Gestor del Destino (OGD). 

Palabras clave: turismo comunitario, biodiversidad, gobernanza, Maya Ka’an, desarrollo territorial, Quintana Roo.

¿Para qué sirve el documento?

El programa tiene como finalidad:

• Establecer una ruta de planeación estratégica para el desarrollo turístico sostenible del destino Maya Ka’an. 

• Integrar el turismo como motor de desarrollo económico local y bienestar social. 

• Definir instrumentos de gobernanza, inversión y operación turística. 

• Orientar la toma de decisiones públicas y privadas en el territorio. 

Metodología

El programa se construye mediante un enfoque integral que incluye:

• Recolección de información basada en fuentes secundarias (INEGI, SEDETUR, etc.) y fuentes primarias (talleres participativos). 

• Diagnóstico territorial con análisis sociodemográfico, económico y turístico. 

• Aplicación del enfoque de marco lógico para identificar problemáticas y soluciones. 

• Diseño de estrategias y proyectos para el desarrollo turístico sostenible. 

Resultados

1. Caracterización del territorio

• Región integrada por 30 localidades de tres municipios. 

• Población base de 80,914 habitantes, con mayoría indígena maya. 

• Alta concentración de población en edad productiva (~64%). 

• Ubicación en zonas de alto valor ambiental (Reservas de Sian Ka’an, Uaymil, Bala’an K’aax). 

2. Diagnóstico socioeconómico

• Predominan niveles de pobreza y marginación media-alta en municipios centrales. 

• Rezagos importantes en: 

  • Educación (promedio de 7 años de escolaridad). 

  • Infraestructura básica (drenaje, servicios). 

  • Ingresos (mayoría con 1–2 salarios mínimos). 

• Economía basada en actividades primarias y turismo incipiente. 

3. Oferta y demanda turística

• Aproximadamente 150 mil visitantes anuales (prepandemia). 

• Oferta turística: 

  • 165 establecimientos de hospedaje en registros previos. 

  • Infraestructura concentrada principalmente en Tulum. 

• Actividades principales: 

  • Naturaleza, cultura, gastronomía, aventura. 

4. Potencial turístico

Se identifican dos grandes sistemas:

a) Comunitario y vivencial

• Turismo cultural maya, gastronomía, tradiciones, artesanías. 

b) Ecoturismo y aventura

• Senderismo, observación de biodiversidad, turismo náutico de bajo impacto. 

5. Problemática estructural

Se identifican cuatro grandes desafíos:

1. Débil gobernanza y planeación local

2. Baja competitividad y calidad turística

3. Deficiencias en infraestructura y servicios básicos

4. Limitada sostenibilidad ambiental y manejo de recursos 

6. Estrategia de desarrollo

El programa plantea:

• Desarrollo turístico con base en: 

  • Sustentabilidad ambiental

  • Inclusión social

  • Conservación cultural

• Implementación de: 

  • Rutas turísticas temáticas

  • Proyectos estratégicos

  • Centros de servicios turísticos 

7. Gobernanza e instrumentación

• Creación de un Organismo Gestor del Destino (OGD). 

• Coordinación entre sectores público, privado, social y académico. 

• Definición de mecanismos de financiamiento e inversión multianual. 

Aplicación para integrar criterios de conservación de la biodiversidad en el turismo

El programa aporta directamente a tus líneas de trabajo (Kuxatur) en:

• Integración del turismo con áreas naturales protegidas. 

• Promoción de turismo de bajo impacto y conservación ecosistémica. 

• Incorporación de biodiversidad como activo turístico central. 

• Fortalecimiento de la gestión comunitaria y conocimiento tradicional. 

• Relación directa entre desarrollo turístico y servicios ecosistémicos. 

Síntesis ejecutiva

• El programa formaliza el desarrollo del destino Maya Ka’an como modelo de turismo sostenible en México.

• Integra biodiversidad, cultura maya y desarrollo económico local en una estrategia territorial.

• Identifica brechas críticas en infraestructura, gobernanza y capacidades locales.

• Propone un modelo de gestión basado en el OGD y participación multisectorial.

• Consolida a Maya Ka’an como un caso estratégico de turismo comunitario orientado a conservación y bienestar social.