Reflexiones sobre el modelo “Grassroots to Global” (Parte 2)

Posted 15 de Julio de 2022

Equipo de mapeo de soluciones del PNUD y TECHO

Forografía cortesía de TECHO

En la primera parte introduje la serie de “Reflexiones sobre el modelo grassroots to global” que retrata mi proceso de entender el verdadero significado de la práctica del Mapeo de Soluciones y cómo contribuye a redefinir la forma en que el PNUD hace desarrollo. 

Si bien hay una discusión global sobre los fundamentos teóricos del Mapeo de Soluciones y algunas propuestas conceptuales a las que hice referencia en el blog anterior, en esta ocasión quiero referirme a algunas preguntas de corte más bien práctico. Por ejemplo ¿qué herramientas tenemos a nuestra disposición para documentar soluciones? ¿Cuál es la información clave que debe incluir cada innovación de base que documentamos?

Trataré de responder a estas preguntas a partir de nuestra primera experiencia trabajando con una organización experta en el tema: La Fundación Appropedia que, en palabras sencillas es “la wiki más grande del mundo sobre temas de sostenibilidad”. 

Como parte del primer ciclo de aprendizaje del Laboratorio de Aceleración del PNUD en El Salvador, trabajamos junto a TECHO y Appropedia para construir una primera herramienta que nos permitiera mapear y documentar soluciones de base (o soluciones a nivel comunitario) alrededor del tema de agua y medios de vida, en seis comunidades en la zona costera de La Libertad.

Si tan solo hubiera una plataforma gratuita, abierta, diseñada para documentar proyectos de sostenibilidad… Después de un “eureka” que más bien era sentido común, decidimos crear una versión adaptada del instrumento de perfilamiento comunitario de TECHO (validada a partir de decenas de implementaciones), con un módulo especial de mapeo de soluciones diseñado por el Laboratorio de Aceleración, y utilizar Appropedia para documentar los hallazgos del proceso. 

¿Qué aprendimos de esta prueba?

Democratizar el desarrollo implica modelos de organización y documentación de la información comunitaria, liderados por las mismas comunidades: Uno de los hallazgos más interesantes e inesperados de este ejercicio fue el entusiasmo que generó Appropedia como una “enciclopedia comunitaria” y notar que cada comunidad tiene su propia idiosincrasia y prioriza de forma diferente los temas que considera relevantes sobre sí misma y su entorno. El uso y transferencia de una herramienta como Appropedia puede permitir que las personas creen y mantengan un repositorio vivo sobre sus comunidades, dándoles control sobre su narrativa, que es complementaria a la información oficial de parte de los gobiernos locales y centrales, incluso como herramienta de contraloría ciudadana. El contenido de las wikis, como Wikipedia, es regulado por la comunidad misma y se registra cada edición para que pueda garantizarse una “mínima realidad compartida”, que pueda contribuir al balance de las dinámicas de poder en la comunidad. 

Construir capas de información puede contribuir a la eficacia de la ayuda humanitaria y el desarrollo: En contextos humanitarios y de desarrollo, las organizaciones invierten mucho tiempo y recursos en recabar información sobre las comunidades donde se trabaja. A menudo, este proceso se duplica o multiplica si diferentes entidades están presentes en la comunidad o lo han estado históricamente. Contar con un repositorio común de información comunitaria puede ayudar a crear capas verticales y abiertas de información en vez de información paralela y en su mayoría de uso privativo. Lo anterior también permitiría articular esfuerzos entre las organizaciones que trabajan en temas complementarios creando una perspectiva multidimensional. Por último, esto reduciría la fatiga de las comunidades de participar en múltiples ejercicios de recolección de información, convirtiéndolas en socios y gestores de sus propios datos. 

Los Laboratorios de Aceleración deben encontrar su lugar en el ecosistema de soluciones de base para el desarrollo, identificando lo que otras entidades ya están haciendo: parte de esta reflexión es reconocer el trabajo que otros grupos y organizaciones en identificar, documentar y diseminar soluciones escalables para los retos más grandes del desarrollo y generar las sinergias más productivas entre estas y la red de Laboratorios de Aceleración. Por ejemplo, los “AccLabs” son, probablemente, la red más grande de profesionales de desarrollo identificando y documentando innovaciones de base en paralelo y, Appropedia, no solo cuenta con la infraestructura para almacenar esta valiosa información, sino la experiencia organizando y clasificando contenidos similares. Por último, el enfoque de conocimiento abierto de Appropedia se alinea con la evolución de los Laboratorios de Aceleración como el brazo de Investigación y Desarrollo (I+D) del PNUD a nivel global.