Courte description du projet :

Le projet vise à maintenir le fonctionnement de la cellule d’appui à la coordination des projets PBF au Mali (cellule d’appui) afin d’assurer la coordination, le suivi et l’évaluation des projets au Mali et renforcer le cadre de coordination stratégique du portefeuille PBF. L’unité a été mise en place pour assurer la complémentarité des interventions financées par le PBF et fournir un appui technique aux entités récipiendaires afin de maximiser l’impact du Fonds sur la consolidation de la paix au Mali ainsi que le renforcement des capacités du Comité Conjoint de Pilotage (CoPil). 

Il résulte des consultations menées avec les différents acteurs, y compris le Bureau du Coordonnateur Résident (RCO) et le Système des Nations Unies (Agences, MINUSMA), le gouvernement (notamment le MAECI et l’ensemble des ministères techniques associés dans la mise en œuvre des projets à travers le Comité technique (COTEC), la société civile et le comité de pilotage des projets PBF au Mali (COPIL), et le PBSO., le projet tient également compte des priorités du Gouvernement du Mali identifié dans la demande d’éligibilité au PBF ainsi que l’analyse des facteurs de conflits. Le document de projet est soumis à l’endossement du président du Comité de Pilotage (CoPil).

Objectifs

Objectifs généraux

·      Maintenir et renforcer le fonctionnement de la cellule d'appui du comité de pilotage des projets PBF au Mali. 

Objectifs spécifiques

·      Appuyer le comité de pilotage (COPIL) du PBF au Mali dans son rôle d’orientation stratégique et de supervision des projets financés par le PBF ;

·      Assurer la coordination, le suivi et évaluation des projets du portefeuille PBF au Mali ;

·      Assurer la qualité des documents de base et des rapports des projets PBF dans le pays, y compris les initiatives transfrontalières.

Résultats atteints à date

·      Le Secrétariat PBF est actuellement doté de tout son personnel, et a acquis les équipements nécessaires pour son fonctionnement ;

·      Les agences et OSC sont appuyé dans l’élaboration des documents de projet relatifs. Depuis le début du projet, 7 projets ont été élaborées et financés ;

·      La coordination du programme y compris la coordination transfrontalière est assurée sous la supervision du Bureau du Coordonnateur Résident ;

·      Trois (3) réunions du Comité conjoint de pilotage ont été organisées pour apprécier les résultats et assurer l’orientation stratégique du programme ;

·      Le suivi-évaluation basés sur les résultats des activités des projets du portefeuille est assurés ; 

·      Les missions conjointes (secrétariat PBF, gouvernement, agences et OSC) de suivi sur le terrain sont organisées pour apprécier les résultats des interventions du PBF dans le pays et donner plus d’orientations stratégiques ; 

·      Un appui technique est apporté aux agences et OSC en termes de rapportage et d’élaboration des outils de suivi évaluation. Du commencement du projet à la date, 42 rapports de progrès des projets du portefeuille ont été soumis au PBSO ;

·      Le rapportage stratégique national et régional sur la consolidation de la paix est assuré. 3 rapports stratégiques ont été soumis ;

·      Un déjeuner d’échanges avec les partenaires techniques et financiers a été organisé pour présenter les résultats des projets, et faire le plaidoyer pour assurer la pérennisation des actions ;

La stratégie de communication est mise en place avec l’objectif d’accroître la notoriété et la visibilité, ainsi que renforcer l'information, la mobilisation et la sensibilisation du public cible tout en renforçant l'image de marque du PBF.