Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn Atelier de Budgétisation sensible au genre par Nalini Burn
Session 8 : Les priorités politiques (1) :vérifier la sensibilité au genre des OMD dans un contexte national
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Objectifs de la session
Evaluer la sensibilité au genre des OMD adaptés au contexte national.
Matériel :
- Document de référence : section 4.1, paragraphes 116-125.
Activités :
En plénière
1. Présenter en plénière les objectifs et cibles OMD
2. Demander aux participants en groupes de travail
- d'examiner les cibles relatives aux OMD 1-6 (différents groupes travaillant sur différents OMD et cibles)
- d'évaluer si les cibles sont sensibles au genre
- de discuter de comment les rendre plus sensibles au genre
Leçons à retenir :
- Il est accepté que les OMD sont interdépendants et que l'approche genre est transversale pour tous les OMD. Cependant cet énoncé n'est pas suivi dans la pratique.
- Si les OMD sont le cadre normatif de développement et que la question principale est de pouvoir identifier et mesurer les politiques et ressources nécessaires en vue de les atteindre, il faut au préalable veiller à que ce cadrage stratégique, en amont soit explicitement rendu sensible au genre. Sinon la dimension genre peut se cantonner que dans les indicateurs et cibles restreints de l'OMD 3.
- Il est important pour toute démarche de budgétisation axées sur les résultats de définir des cibles et indicateurs sensibles au genre.
- Les OMD sont interdépendants: Il y a plusieurs cas de figure de synergies entre les cibles et des conflits possibles entre ces cibles.
- L'atteinte d'une cible peut concourir a l'atteinte des autres cibles ou bloquer l'atteinte d'une autre cible,
- Une cible ne peut être atteinte sans l'atteinte des autres.
- Une stratégie, intervention ou mesure peut concourir a l'atteinte de plusieurs cibles
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