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La budgétisation selon l’approche genre1.2 La pertinence d’une approche genre du développement.
2 L’institutionnalisation du genre dans le processus de développement.
2.2 Types de démarche d’institutionnalisation du genre
2.2.1 Comment institutionnaliser le genre
2.2.2 Comment vérifier la pertinence du genre.
3 Une approche genre du budget.
3.1 L’analyse de l’existant : l’analyse d’impact selon le genre des pratiques budgétaires actuelles.
3.2 L’analyse de l’impact différencié du budget sur les hommes et les femmes
3.2.1 Quelle est l’utilisation effective des services ?
3.3 Comment définir les priorités politiques et budgétiser selon l’approche genre ?
3.3.1 Les niveaux de résultats de la gestion budgétaire sensible au genre.
3.3.2 Le dialogue politique et l’argument technique genre par rapport à ces objectifs.
3.3.3 L’analyse genre de la gestion des ressources
3.4 Comment intégrer systématiquement l’analyse genre dans le processus de budgétisation ?
3.4.1 Liste de Contrôle de budgétisation selon l’approche genre
3.4.2 Vue d’ensemble schématique de la programmation et de la budgétisation axée sur les résultats.
3.5 L’analyse de la situation sensible au genre.
3.5.2 Analyser cette classification des statistiques d’utilisation du temps.
3.5.3 L’analyse genre du budget-temps : la pauvreté et l’inégalité en terme du budget temps.
3.5.6 L’outil macro-méso-micro de l’analyse économique
3.5.7 L’utilisation de plusieurs outils pour le diagnostic socio-économique genre de la pauvreté.
3.5.8 L’outil arbre à causes d’un problème de développement.
4 La planification et la programmation budgétaire sensible au genre.
4.1 Les finalités de développement au niveau macro.
4.2 Une planification sensible au genre.
4.3 La programmation budgétaire : points d’ancrage genre
4.3.1 La détermination des enveloppes budgétaires par département au niveau 2
4.4 La programmation sectorielle axée sur les résultats.
4.4.1 Analyse stratégique et cadrage stratégique.
4.4.2 Exemple d’une chaîne des résultats d’un programme
4.4.3 Critères d’appréciation de performance
4.4.4 Des produits aux activités.
4.4.5 Des activités aux coûts des ressources
Figure 1 : La chaîne des résultats des affectations budgétaires aux effets sur les hommes, femmes, filles et garçons.
Figure 2 : La programmation et budgétisation axée sur les résultats.
Figure 3 : Interactions entre niveaux Macro-méso-micro
Figure 4 : Développer une stratégie de développement.
Figure 5 : La chaîne de résultats des plates formes multifonctionnelles
Encadré 1 : Le concept genre
Encadré 2 : Distinguer une approche genre d’une approche catégorielle
Encadré 3 : Question filtre SMART pour une évaluation d’impact selon le genre
Encadré 4 : Les objectifs fondamentaux du système de gestion de ressources
Encadré 5 : Une analyse genre des niveaux de performance budgétaire
Encadré 6 : L’enquête nationale du Budget temps au Maroc, 1998
Encadré 7 : Enquêtes emploi du temps au Bénin, 1998
Tableau 1 : Critères de performance
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