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3.4.2 Vue d’ensemble schématique de la programmation et de la budgétisation axée sur les résultats.

56. Il y a plusieurs façons de lire ce schéma. La Figure 2 comporte deux colonnes. La colonne de gauche présente la séquence de formulation : à commencer par l’analyse de la situation pour en arriver aux crédits, selon le sens de la flèche.

57. La phase de programmation budgétaire à proprement parler, se situe dans la chaîne, à partir de la séquence programme. Le programme est découpé en sous-programme et projets, scindés en produits. Ces produits sont le résultat d’activités et de procédés à enclencher. Le montage du programme inclut également la détermination des ressources pour mener ces activités

58. L’estimation des coûts se fait sur la base des activités. à mener et les ressources humaines, matérielles et institutionnelles nécessaires. afin de les réaliser. Finalement interviennent les crédits, les ressources budgétaires permettant de mobiliser ces ressources.

59. La colonne de droite présente la chaîne de résultats anticipés.. Elle reporte les crédits alloués au bas de la chaîne des résultats. Les crédits sont liés aux activités, en mobilisant les ressources ainsi de suite. Les résultats intermédiaires sont les produits et les effets. Chaque maillon de la chaîne, nouant par exemple produits et activités et activités et ressources, génère des données et des indicateurs. Nous avons ainsi des indicateurs de crédits, basés sur les données budgétaires, qui sont à la base de la chaîne ou l’arbre des résultats. Ils renseignent sur la gestion financière. Nous pouvons et devons construire des indicateurs de performance, d’activités, de processus, de produits, et des indicateurs de résultats, d’effets et d’impacts. Des indicateurs qui renseignent sur l’évolution de la situation à chaque niveau et renseigne sur la gestion des performances.

60. Le dernier élément de lecture est horizontal et concerne les correspondances entre chaque jalon de la colonne de droite et celle de gauche. L’analyse de la situation débouche sur l’élaboration des priorités politiques. Au niveau de la colonne de droite, cela se traduit en des informations et des indicateurs sur le statut des populations, à tout moment le résultat (partiel) des actions en cours ou antérieures (l’impact). La réalisation des objectifs au niveau des politiques correspondent aux effets, alors que la mise en œuvre des programmes génère des produits- biens et services.

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3.4.1 Liste de Contrôle de budgétisation selon l’approche genre

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3.5 L’analyse de la situation sensible au genre.