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3 Une approche genre du budget.

23. L’exercice budgétaire selon une perspective ou approche genre, dans toutes ces étapes, intègre une analyse genre, c'est-à-dire :

• tient compte des différences entre individus femmes et hommes, ainsi que des relations entre eux au niveau familial/ménage, dans la préparation, la présentation, l’exécution du budget y compris du suivi de l’exécution,
• inclut l’analyse genre dans la gestion des dépenses publiques à chaque niveau de résultats, à savoir, l’équilibre budgétaire, l’affectation des ressources selon les priorités politiques et l’efficacité et l’efficience dans l’utilisation des ressources budgétaires [4].
• examine les conséquences de la répartition des recettes et des dépenses sur les hommes et les femmes non seulement dans l’immédiat mais dans le moyen et long terme, sur leur cycle de vie ;
• évalue les implications pour l’emploi, les revenus, les biens de production, l’accès au crédit ainsi que sur les facteurs qui influent sur les obstacles et opportunités différenciés auxquels sont confrontés les femmes et les hommes en tant qu’acteurs/trices économiques et sociaux.

24. Il est donc évident que contrairement aux préoccupations souvent évoquées,

• Un budget genre n’est pas un budget séparé pour les femmes.
• Il n’est pas question de ségrégation budgétaire, avec des crédits affectés séparément aux hommes et aux femmes dans le budget général.
• Cela ne veut pas dire augmenter les dépenses par le montant de ce budget séparé.
• Cela ne veut pas dire réduire le budget général par le montant du budget genre.
• Cela ne présuppose pas des arbitrages et des négociations budgétaires conflictuels opposant hommes d’un côté et femmes de l’autre.

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2.2.2 Comment vérifier la pertinence du genre

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3.1 L’analyse de l’existant : l’analyse d’impact selon le genre des pratiques budgétaires actuelles.