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19. Trois questions simples permettent de vérifier de la pertinence de l’approche genre.
i) Votre projet/mesure est-il destinée à une/des populations cibles?
ii) Votre projet/mesure, la réalisation de vos objectifs seront-ils influencés par le comportement, les activités de populations spécifiques ? Votre projet/mesure va t-il influencer la vie quotidienne d’une partie de la population
iii) Y a-t-il des différences entre les femmes et les hommes dans le domaine en question (par rapport aux droits, aux ressources, à la représentation, par rapport aux normes et aux valeurs liées au genre) ?
Si vous répondez oui, à l’une de ces questions, vous devez utiliser les outils d’analyse genre dans tout le cycle de projet , de la conception à l’exécution et selon une approche participative tirée par les résultats
20. Afin de répondre à ces questions, il faut disposer d’informations ventilées par sexe et autres variables, et si elles n’existent pas, prendre des mesures pour les obtenir.
21. Par exemple un projet dont l’objectif est la biodiversité doit tenir compte de l’approche genre dans la mesure que les comportements des personnes vont influencer la réalisation des objectifs.
22. Au regard des distinctions entre types de mesures pour l’institutionnalisation du genre, on peut élaborer des typologies de projets. Un programme peut comporter plusieurs types de projet. Dans l’idéal un projet de type 1 est à proscrire, et un de type 3 devrait inclure une analyse genre pour être efficace.
[1] Ignore les différences et est souvent basé sur un modèle de comportement et de situation qui est implicitement celui d’un homme- d’un citoyen au masculin singulier.
[2] A noter que ce terme se réfère à un projet. Le terme neutre par rapport au genre en termes d’impact est qu’on présume que le projet ne va pas changer la situation existante et les rapports sociaux entre les sexes
[3] Les projets de santé reproductive par exemple ciblent les femmes. Mais s’il n’y a pas une analyse genre des déterminants de la santé reproductive, ils peuvent être inefficaces
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3 Une approche genre du budget.
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